Iqlim o'zgarishi tezlashishi sharoitida, Covid-19 va ko'payib borayotgan populyatsiyalar, naslchilik Bitta CGIAR oziq-ovqat xavfsizligi yo'lida etakchilik qilish imkoniyatiga ega. Ammo bunga erishish uchun naslchilik dasturlari nafaqat genetik va ilmiy taraqqiyotni, balki kutilgan natijalarga erishish uchun ba'zi bir innovatsion tamoyillarni qo'llashni ham hisobga olishlari kerak, ya'ni rivojlangan genetik yutuqlar va kichik mulkdorlar dalalarida nav aylanmasi. Bunday talabchan maqsadlarga yanada samarali erishish uchun qanday qilib ba'zi bir innovatsion tushunchalardan foydalanishimiz mumkin?
Hozirgina chiqarilgan kitobda Qishloq xo'jaligidagi innovatsion inqilob: qiymat yaratishga olib boradigan yo'l xaritasi, yangilik "muhim, ijobiy o'zgarish" deb ta'riflanadi. Bu nafaqat mijoz uchun, balki jamiyat uchun ham qiymat yaratishni anglatadi. Chorvachilikda innovatsiyalar fermerlar uchun yanada maqbul oziq-ovqat va barqaror daromad kabi ijobiy o'zgarishlarga olib kelishi mumkin, shuningdek biofortifikatsiya orqali oziq-ovqat xavfsizligini yaxshilaydi. Bundan tashqari, ekologik jihatdan barqaror ekish variantlarini taklif qilishi mumkin. Masalan, to'g'ridan-to'g'ri urug'lardan ekish uchun o'stirilgan guruch (ko'chirib o'tkazish kerak emas) dehqonlarga metan chiqindilarini kamaytirish va suvdan foydalanishga yordam beradi.
Ekish uchun bug'doy sinovlarini o'tkazish. Kredit: CIMMYT.
Kitobda yangilikka turtki beradigan ko'plab omillar o'rganilgan. To'rt kishi selektsionerlar va, ehtimol, boshqa olimlar uchun ham muhim:
- Mijozga va ularning "Bajarilishi kerak bo'lgan ish" ga e'tiboringizni qarating
Bizning mashg'ulotlarimiz tufayli ba'zi selektsionerlar va olimlar "mijoz" so'zini ishlatishni yoqtirmaydilar. Ammo fermerlarni mijoz deb atash bizni darhol ularning ehtiyojlariga xizmat qilish to'g'risida o'ylashga majbur qiladi. CGIAR naslchilikning mukammalligi (EiB) bitta CGIAR naslchilik harakatlarini mijozlarga yo'naltirilgan bo'lishiga va donadorlikni oshirishga yordam berishga sarmoya kiritmoqda. ularning bozor segmentlari va mijozlarini tushunish (masalan, fermerlar, ishlovchilar, shahar aholisi). Bu nafaqat to'g'ri ish, balki innovatsiyalarning asosiy tamoyiliga ham borib taqaladi: muvaffaqiyatli innovatsion harakatlar o'z mijozlarining ehtiyojlarini va ularning ehtiyojlarini tushunishga asoslangan Bajariladigan ish (JTBD). Naslchilik truboprovodlari va bozor segmentlari o'rtasida kelishuv qanchalik yaqin bo'lsa, naslchilikning ta'siri va mijozning ehtiyojlarini qondirish qobiliyati shunchalik yuqori bo'ladi.
JTBD nazariyasi Garvard universitetida ishlab chiqilgan va uning asosiy qoidasi shundaki, foydalanuvchilar shunchaki tovar yoki xizmat sotib olishmaydi. Buning o'rniga, odamlar ma'lum bir ishni bajarish yoki muayyan sharoitlarda aniq maqsadga erishish uchun hayotga narsalarni olib kirishadi. Shunday qilib, foydalanuvchilar haqiqatan nimani qabul qilmoqdalar - bizning holatlarimizda: qaysi navlar o'sishni tanlaydilar - bu qoniqish bo'shliqlarini to'ldirish vositasi. Agar biz fermerlar bajarishi kerak bo'lgan "ish" ni tushunmasak, navlarning yuqori tovar aylanmasiga erishish juda katta tartib bo'lib qoladi. Yaxshiyamki, asoslangan yangi navlar mahsulot profillari fermerlarning ishlarini bajarishda yordam berishi mumkin.
- O'zgarishlarni boshqarish bilan eng yaxshi naslchilik ilmini aralashtiring
Innovatsiyalardagi muvaffaqiyat nafaqat texnologik asoslarga, balki katta byudjetlarga bog'liq emas. Boshqa jihatlar uning muvaffaqiyat ehtimolini oshiradi, shu jumladan o'zgarishlarni boshqarish. Innovatsiya, dizaynga ko'ra, qiyin bo'lgan narsadir joriy vaziyat va qiymat yaratish uchun omillarni birlashtirishning yangi usullarini izlash. Bu noaniqlik va noaniqlik bilan ishlashda qulay bo'lish haqida. EiB va uning naslchilik bo'yicha hamkorlari o'zgarishlarni boshqarishga tobora ko'proq e'tibor qaratmoqdalar. Ha, o'zgartirish qiyin, ammo kuchli va majburiy vizyonni rivojlantirish, shoshilinchlik tuyg'usini yaratish va kuchli aloqani ta'minlash orqali biz muammoga duch kelamiz. Texnologik kuch, o'zgarishlarni boshqarish va mijozning JTBD-ni tushunish aralashmasi engish qiyin.
- Farzandlikka olishga turtki beradigan inson omillariga e'tibor bering
Ko'pgina hollarda, innovatsiyalarni qabul qilishga undovchi narsa bu texnologiyaning o'zi emas, balki uning hissiy yoki ijtimoiy rezonansidir. Shaxsiy texnologiyalar olami bizga ko'plab misollarni keltiradi, masalan, SnapChat dasturi. Bu juda katta ta'sirga ega edi, chunki bu insoniyat paydo bo'lganidan buyon hissiyotga ega bo'lgan o'spirinlarga murojaat qildi: ota-onalarning nazoratidan qochish. Ushbu o'smirlarning JTBD-si o'simliklarni etishtirishdan uzoqroq tuyulishi mumkin bo'lsa-da, bu odamlarning, shu jumladan fermerlarning ijtimoiy va hissiy haydovchilarga qanday javob berishlari qiyinligini namoyish etadi.
Naqd pul yoki urug 'etishish imkoniyati yo'qligi sababli kichik fermerlar eski navlarga yopishib oladilar deb o'ylash mantiqan to'g'ri keladi. Ammo keling, bu fikrlash doirasidan tashqariga chiqaylik. Insonning xulq-atvori ongsiz ravishda g'ayritabiiylik bilan to'la: tasdiqlash tarafdorligi, yo'qotish / xavfdan qochish, tengdoshlarning bosimi va boshqalar. Masalan, kompyuter ishlab chiqaruvchilari bizning daftarlarimizni yuklaydilar, chunki ko'pchiligimiz yaxshi alternativalarga o'tishdan ko'ra standart dasturiy ta'minotga sodiq qolamiz.
Xuddi shunday, dehqonlar, ba'zi hollarda, texnologik bo'lmagan jihatlar tufayli eski navlarga yopishib olishlari mumkin. Masalan, Bihar shtatidagi hindistonlik dehqonlar qurg'oqchilikka chidamli navlar bilan ta'minlangan hosildorlikning barqarorligini yuqori baholashsa-da, ularning asosiy tanlovi buning o'rniga stressli bo'lmagan sharoitlarga eng mos bo'lgan yuqori mahsuldor navlarga ko'proq pul sarflang. Bu navlarning ishlash ko'rsatkichlari bilan unchalik bog'liq emas va aksincha yo'qotish / xavfdan qochish tufayli ularning tanlab olish xususiyatlarini aks ettiradi. Bundan tashqari, Sharqiy va Shimoliy Uganda guruch dehqonlarini o'rganish ularning bir dollarni yo'qotish foydasining qisqarishi, 2.26 dollar daromad olish foydasining ko'payishiga teng ekanligini aniqladi. Bunday zarardan nafratlangan fermerlar sholi etishtirish maydonlarini kengaytirishga unchalik qiziqish bildirishmadi.
Kartoshka, ildiz mevalari va ildiz mevalari Peruning Xuankayo shahridagi fermadan mahalliy bozorga olib boriladi. Manba: CIP
- "Aqlsiz qobiliyatsizlik" tushunchasini qabul qiling
Hech kim muvaffaqiyatsizlikka duchor bo'lishni xohlamaydi va beparvo muvaffaqiyatsizlik hech qachon rag'batlantirilmasligi kerak. Biroq, ma'lum darajada, ilm-fan va ilmiy-tadqiqot ishlari muvaffaqiyatsizlikka haddan ziyod moyil bo'lib, tasdiqlash tarafkashligiga moyil bo'lib, bu hozirgi ilmiy qulaylik zonasini buzadigan tadqiqot takliflarini moliyalashtirish kurashini tushuntirishga yordam beradi.
Ammo bu yo'lda muvaffaqiyatsizlikka munosib ulush bo'lmasdan muvaffaqiyatli innovatsiya degan narsa yo'q. Keling, muvaffaqiyatsizlikni "muvaffaqiyatdan oldingi tajriba" deb bilaylik. EiB naslchilik davrlarini tezlashtirishni, ayniqsa, ota-onalarni qayta ishlashni rag'batlantiradi. Garchi ba'zi bir yangi ota-onalar o'z vazifalarini kam bajarishlari mumkin bo'lsa-da, EiB pozitsiyasi kutilganidan ham yuqori natijani ko'rsatishi mumkin, chunki u "aqlli muvaffaqiyatsizlik" tushunchasiga asoslanadi, ya'ni innovatsiya jarayonida tez-tez, arzon va imkon qadar erta muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Qarama-qarshi bo'lsa-da, erta muvaffaqiyatsizliklar tezligini oshirish nafaqat mijozlar ehtiyojini qondirish ehtimolini oshiradi va investitsiyalarning rentabelligini (ROI) oshiradi.
Innovatsion inqilob vaqti
CGIAR naslchilik dasturlari o'zlarining tadqiqot dasturlarida va fermerlar bilan birgalikda innovatsiyalarni qabul qilishni rag'batlantirish imkoniyatiga ega. Xususiy sektorning ilg'or tajribalaridan o'rganadigan ko'p narsalar mavjud. Biz xizmat ko'rsatadigan bozor segmentlari va fermerlarning JTBD-ga xos xususiyatlar to'g'risida chuqur tushunchaga ega bo'lishimiz kerak. Biz "aqlli qobiliyatsizlik" ni qabul qilishimiz, jarayonlarni tezlashtirishimiz va o'zgarishlarni yaxshiroq boshqarish usullarini o'rganishimiz mumkin. Bozor ulushiga tinimsiz intilish ham zarur.
Bitta CGIAR naslchilik harakatlari misolida, bu kichik mulkdorlar dalalarida yangi navlarning yuqori aylanishiga erishishni anglatadi. Faqatgina yaxshilangan navlarni yaratish etarli emas, ularning qabul qilinishini ta'minlashimiz kerak. Buning uchun biz farzandlikka olish omillarini ko'rib chiqishimiz va tushunishni va o'zgaruvchan xatti-harakatlarni birinchi o'ringa qo'yishimiz kerak. Bizning iqtidorli selektsionerlarimiz tayyor, shuning uchun naslchilik va biz beradigan qiymatda innovatsion inqilob yarataylik!
