Ushbu ko'ngilsiz va bitimni buzadigan xatolardan qanday saqlanishni bilib oling
Ha, sizning jamoangizga a'zolarni jalb qilish juda qiyin. Ammo vaqt va kuchingizni ushbu muammoga sarflashdan oldin, avvalo hozirgi jamoangizga e'tiboringizni qarating.
"Xodimlarni jalb qilish oldida ushlab turing", deb taklif qiladi Humetrics, inson resurslari bo'yicha konsalting kompaniyasi prezidenti Mel Kleyman. "Odamlar ishlashni xohlaydigan joyga aylaning, keyin odamlar sizning ochilish joyingizni eshitsalar, oldingizga kelishadi".
Qanday qilib ushlab turishni birinchi o'ringa qo'yasiz? Xodimlar nima uchun sizning fermani tark etishini tahlil qiling. Ko'p marta ularning ketishlari ushbu toifalarga to'g'ri keladi.
1. Sifatsiz ishchilar: "Yaxshi ishchilarga yollashdagi xatolarni qoplash yoki ularga chidash uchun etarli maosh berilmaydi", deydi Kleyman. O'zingizning yaxshi xodimlaringizni dangasa, befarq yoki ishonib bo'lmaydigan odamlarning o'rnini qoplashga majburlamang.
2. Aql-idrok vazifalari: Yangi ishchilarga ko'pincha zerikarli va takrorlanadigan ishlar topshiriladi. Ishdan bo'shashganda ham mazmunli ish bilan shug'ullaning, deb taklif qiladi Agrika, marketing va kommunikatsiyalar bo'yicha direktori Erika Osmundson, AgCareers.com. O'zingizning fermer xo'jaligingizda rollarni qiziqarli yoki qiyin qilish usullarini toping.
3. Diqqat yoki vakolat yo'q: "Supervayzer muammoli xodimlar tomonidan yaratilgan yong'inlarga qarshi kurashish bilan band bo'lganda, u hech qachon eng yaxshi odamlariga vaqt topolmaydi", deydi Kleyman. Ko'p marta, bu band bo'lgan rahbar, shuningdek, vakolatli xodimlarga vakolat berolmaydi va bu ishchilarni hafsalasi pir qiladi.
4. Ta'lim yo'q: O'qitish yaxshi sarmoya emas degan tez-tez takrorlanadigan iborani unuting, chunki "ular baribir uch oy ichida ketishadi". Missuri shtatining kengaytirilgan qishloq xo'jaligi biznesi bo'yicha mutaxassisi Uesli Taker doimiy o'quv rejasini tuzing. "Xodimlarning muhim ma'lumotlarni o'zlashtirishi va saqlashini ta'minlash uchun bir nechta usullardan foydalaning", deydi u. "Ham rasmiy, ham o'z-o'zidan mashg'ulotlar o'tkazish uchun imkoniyatlarni izlang".
5. Ilg'orish uchun imkoniyat yo'q: Kelajakdagi imkoniyatlar yoki lavozimlar to'g'risida tushunchalarni o'rtoqlashasizmi? Qanday yutuqlar saqlab qolish va ishdan qoniqish hosil qilishini bilib oling. "Ko'p marta biz yoshlarni yollaymiz va ularni ajoyib deb o'ylaymiz", deydi "Agri-Search" qishloq xo'jaligi ishlarini joylashtirish firmasi prezidenti Deyv Allen. “Shunday qilib, siz ularni qo'yib yuboringlar. Ammo, agar siz ularni unutsangiz, ular ikki yil ichida yo'q bo'lib ketadi ”.
6. Hurmat etishmasligi: Xodimlar ijobiy e'tirofga muhtoj, deydi Kleyman. "Jamoat oldida maqtang va shaxsiy joyda tanqid qiling", deydi u. Ko'p marta, rahbarlar qabul qiluvchining ish haqini oshirishni so'rashi mumkinligidan qo'rqib, ijobiy fikrlardan qochishadi - bu noto'g'ri yondashuv.
7. Mojarolarni rejalashtirish: Agar ish beruvchi "egiluvchan soatlarni" va'da qilsa, ammo "moslashuvchan soat" menejer xohlagan vaqtda va qancha vaqt ishlashni talab qilsa, yaxshi xodimlar chiqish eshigini qidirishadi. "Moslashuvchanlikni ta'minlash uchun ish jadvallarini tuzing", - Osmundson taklif qiladi. «Balki siz yilning ayrim qismlarida qisqartirilgan soatlarda ishlashingiz mumkin. Moslashuvchanlikni taklif qilishning o'ziga xos usullarini izlang. ”